一般來說，各個企業都有各自的文化特征，創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。但企業文化的發展大體有以下幾個趨勢。

1.更加注重學習氛圍的培養

  20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，管理的核心變為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，而這種系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發?？梢?，學習對組織的持續發展至關重要。

2.與生態文化有機的結合

  生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；另一方面現代消費群更青睞于綠色產品，企業也想通過“綠色浪潮”提高產品的生態含量。企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

3.將更注重于樹立良好的企業形象

  企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空擋，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經營效益。

4.更注重企業精神與企業價值觀的人格化

  價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對員工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。

5.企業文化將從商業氛圍升華出來，更重視于人

  商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上偏重于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場?！逼髽I文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導“以人為中心”的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

  承高閥門正是注重這種“以人為本”的經營理念，堅持不懈強化內部管理，以質量求生存,以服務求市場,以科技求發展，不斷開拓擴大市場，才取得今天這樣的發展業績。