做為一名基層的質量管理者，無時不刻地感覺到肩上的重擔。做為管理者，在直面生產一線操作者加工的產品時，總結以下幾個方面有助于提升公司的質量管理水平：1、質量意識的培養；2、素質的提升；3、管理水平的提升；4、實施技術創新與工藝革新等。
具體來說，首先是質量意識的培養。質量管理作為一項管理，不僅需要管理人員的參與，更需要全體員工的積極參與。只有人人意識到產品質量的重要性，把“質量第一、用戶至上”的思想融入到產品加工中去，精益求精，不主觀放過任何缺陷，這樣才能有效地提高質量管理水平。否則只是質檢員和車間的領導去抓，不但舍本逐末、事倍功半，而且無法取得良好效果。
其次是素質的提升。我們的企業處在市場激烈競爭的最前沿，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。如果沒有好的人才和良好的素質是無法取得長久成功的。我認為所說的素質就是個人技術素質，文化素質的綜合。技術素質指不論一線、二線員工都能夠完全勝任本職工作，甚至是創造性的工作。文化素質是一個人綜合素質的體現，良好的文化素質有利于提升企業的人文精神,有利于企業的各項管理，有利于企業樹立良好的形象。良好素質的培養不是一朝一夕就可成功的，必須利用一切機會提升員工的技術文化素質，這樣對于員工個人和企業的和諧發展都是十分必要的。
第三是管理水平的提高。管理也是一項長期的工作，面對越來越激烈的競爭和越來越細化的各種問題，必須不斷提高管理的水平。時代進步了，企業管理思路也需要轉變，不要等問題找上門，而是要去主動發現問題、解決問題，把有利于提高質量的各種工作做細、深入、不斷汲取各類先進經驗，學習國內外成功企業的先進理念和管理方法，靈活運用到本企業，創造一套適合企業需要的管理模式。
最后我覺得工藝技術的革新對于一個企業來說，尤其是像我們機械加工行業十分必要，必須不斷創新革新技術和工藝。在總結現有良好技術和加工工藝的基礎上不斷鉆研新的工裝、胎具和更先進的加工方法。將來企業做大做強，對于技術和工藝必然要提出更高的要求。比如說數控技術的應用和推廣，方便快捷的加工方案等。這就是我公司今后努力和發展的方向。所有的這些不僅僅是管理人員和技術人員的主要工作，更需要廣大員工的積極參與，在全公司形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，大膽提出自己的有益想法，這樣我們的公司才會有強勁的發展動力。
